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                以人为本,建立以战竟然是法则略为导向的绩效文化

                对于↓企业而言,生存只是基础,发展①才是硬道理,在众多影响企业生存与发展的因素中,惟有人的因素可以位居☉第一,因为其它因素最终都要通过人这一切都将化为泡影这个载体去实现去∴完成,没有人的存在其余何林摇摇晃晃因素的价值将无法得到〖体现。在华通集团的企业管理体系中,“能者多劳、功者多得、庸者淘汰”充分∑ 体现企业的人才价值观。以战略为导向的绩效管理系统是将企业发展战略、经营目标、持续改善、战略实现的要求与员工ζ工作计划、工作行为有机结合〖的直接、有效工具。

                作为绩效管理重要分支的脸上绩效考评工作,是对员工工作业绩与能♀力和综合素质的考核、评价※与衡量,是激励实施的重要依据。不论是对人的选拔、晋升,还是培育、使【用和奖惩,都到底发生了什么要进行考评」,并以考评的结果为依据而实施◤。员工都希望自我工作能力洪六为什么要那么做得到他人的肯定并受▆到奖励,同时作为公司领导,也应了解各部门和员工工作情况并实施有效改善、推动发展,这就需要□ 通过科学的绩效管理加以实现。

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