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                華通集團執行力ω :嚴謹、負責、高效

                       以責任為載體。千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標,戰略績效目標分解到實際上一肚子壞水每一個崗位、每一位員工。以檢查為手段。沒人願意做你希望的,只會做你檢查的,過程節點管控是最終達成目標的保障。以獎懲為動力。即時獎懲不過夜,好報才會〓有好人,讓員工始終保持在執行的興奮狀態。
                對於員【工而言,執行文化強調的是實踐,而非思考;註重人的竟然毫不潛力發揮,而非現↑有水平;註重行動速度和即時評價,而非效率低下;強雖說君子善謀調坦誠對話。
                執行文化的核心是運營機制。通過運營機制的持續,可以改變員工的信念和行為,進而直接影響企業績效。——運營體系的建立必須是公司級的,必須打破部門、流程、等級界限。部門間信息的共享,使每個員工對公司都有正確○的、全局的認識↓;部門之間得以實現真正的順暢協作;企業追求的〗信念、行為、對話模式在整個組織內持之以恒地貫徹。


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