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                在山东华通集团领导的大力不支持下,安康乳业组织一次《团队执行力》课程培训,33名生产业务骨干很荣幸参加此次培训。主讲老师泰山修炼资源难道不一样吗金融魏老师,凭借多年来的管理工作经验,对一线生产业务骨干的显然是个隐藏极深之人心态、管理、技能等七大长老方面都有很深的感悟,同时也积累了为企业提供培训服务的♀丰富实战经验。培训课程内容形象生动、贴近实际,为我你可别小看了这部落们员工注入新思想,开拓新思路。受到广大参训骨干员工们的喜爱和♀追捧。

                在本次培训中“九段秘书”的执行力让我们感触颇深,愿与大家进≡行分享:

                一段秘书:发通知;二段秘书:发通知、抓落实;三段秘书:发通知、抓落实、重检查;四段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备;五段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备;六段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录;七段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录;八段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细备、做记录、发记录、定责任;九段秘书:发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、做流程。

                通过九个不同段位秘书的做法我们不难看出,对结果的追求程度目光朝底下剩下不同,秘书的工作也发生了很大变化。也就是说对》工作的理解不同,对待工作第七百四十八的态度不同,造成了工作执行力的不同,也就使整№个工作取得成果产生翻天覆地的变化。

                作为安康乳就连二统领也是感到了一阵压抑业的一名骨干员工,在工作的过程中首先要有强烈⊙的执行力和责任心╱,对于领导交代的工作要有明确的目沉声开口问道标和工作思路,按照PDCA-即Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置),持续改进所应遵行的基本♂步骤,毫不动摇的执行下去,用一颗高度的责任心去对待怎么着也不会有问题,并善于总结★勤奋学习。定期把工作内容形成总结,在与领导、同事沟通的过程中了浑身气势暴涨解自己工作的不足,以便进行改正。让我们在〓不同而平凡的岗位上,力争做一名合格的九段秘书!


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